cfo跟财务总监的区别_cfo和财务vp

摘要：CFO,FinanceDirector,FinanceController的区别这三个职称都是企业的高级财务管理角色,但职责和要求略有不同: cfo跟财务总监的

CFO,FinanceDirector,FinanceController的区别

这三个职称都是企业的高级财务管理角色,但职责和要求略有不同:

CFO(Chief Financial Offr): 首席财务官

职责:制定公司的财务战略与方向,监督公司财务运营管理,报告公司业绩状况。

Finance Director: 财务总监

职责:统筹财务部各组工作,监督预算报告,流管理等。负责财务策划与执行。

Finance Controller: 财务

职责:管理公司日常会计,结算等财务业务。监督财务报表生成,确保合规性。

具体区别总结如下:

CFO:企业财务管理阶层,制定公司主要财务战略和方针。

Finance Director:管理整个财务部,统筹业务运营和财务报告。

Finance Controller:主管日常核心财务业务,保证合规和报表准确。

职位↑ 职责范围↑ 报酬↑ 要求学历与能力↑

例句:

Our CFO will present the company's financial results at tomorrow's board meeting.

我们的首席财务官将在明天的董事会上宣布公司的财务业绩。

The finance director oversees budgeting, reporting and ensuring appropriate controls across the whole organization.

财务总监负责监督全组织的预算、报表和确保适当的控制。

The finance controller is in charge of managing accounts payable and accounts receivable.

财务负责管理应付账款和应收账款。

三者要求也相应提高,CFO通常需要丰富的管理经验与高学历,而财务 doors 需要专业的会计学士学位。

总之,三个职称的核心工作围绕企业财务管理,但职责范围和要求依次递增,CFO处于管理层面,Finance Controller处于较基层会计实务层面。

这三者的区别如下：

1、CFO是首席财务官，全称ChiefFinancialOffr，是一个公司的财务管理负责人，不管多大的或公司CFO都只有一个。

2、FinanceDirector财务总监，一般是中层管理人员。

3、FinanceController是财务控制人员，一般是指管理会计。

拓展资料：

出纳与会计的区别有哪些？

答：出纳和会计是财务岗位中比较突出的两个角色，虽然属性相同，但是性质却大不一样。那么，如何区分出纳和会计的岗位性质呢？

出纳，顾名思义，出即支出，纳即收入。在财务管理工作中出纳工作是管理货资金、票据、有价证券进出的一项工作。

而会计是以货作为主要计量单位，采用专门方法，对经济活动进行连续、系统、全面、综合的核算和监督，并在此基础上进行分析、预测和控制的一种管理活动。会计师指出出纳工作是会计的一部分，两者既互相依赖又互相牵制，出纳工作不仅是一个单位对外的服务窗口，而且也是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的线，因此，做好出纳工作对规范整个会计制度具有极其重要的现实意义。

参考资料：出纳与会计的区别有哪些？——会计网

cfo跟财务总监的区别是什么？

CFO和财务总监的区别如下：

1、概念不同

于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。

由代为管理，并授权选择合适的总会计师等高级管理人员，组成层，负责管理生产经营。西方通过建立财务总监制，监督及层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营的要求。

2、职能不同

CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。

财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

3、工作内容不同

CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。

财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与联签制。

cfo是首席财务官，其主要工作如下：

1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；

2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度、费用开支、筹融资，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项的执行；

3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司共同签字负责；

4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；

5、组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

总会计师、财务总监与CFO的区别

CFO(ChiefFnancial Offr)是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一,是掌握着企业的财务信息和资源的灵魂人物。我下面为你整理了关于总会计师、财务总监与CFO的区别，希望对你有所帮助。

三种制度历史渊源及定位分析

1.总会计师制度。总会计师是20世纪50年代学习的经济体制时期建立的，是我国企业财务主管职位的一种安排，定位是单位行政成员，是一个既对负责，又对单位主要行政人负责的职位。职责包括企业内部的会计工作和财务管理工作，同时要遵守法律法规，保护财产，是单位财务会计的主要负责人、企业内部管理层成员，主要承担内部受托。所以，我国的总会计师制度，更偏向于行政体系中的一种职位，而没有着重于强调财务上的地位和财务上的重要性，是我国企业在发展过程中，企业法人治理机制还不够完善，企业法人治理观念尚不够成熟的一个产物。特点是强调管理，参与企业经营管理的全过程。

2.财务总监制度。财务总监这一称谓最早出现在上市公司和上海、深圳的一些国有企业以及部分民营企业和其他企业。但其功能、定位和作用各不相同，有的相当于“总会计师”，有的相当于“CFO”，也有的相当于“财务部门负责人”，更有的介于“财务部门负责人”与班子成员之间。财务总监是基于工业化时代，所有权与经营权分离的背景下，以所有者身份凭借对国有企业的控股或控制地位，向国有企业直接派出财务总监的一种管理制度。由出资者向国有企业直接派出代表对经营者的行为实施有效监督与约束的一种管理体制，为了使企业经营符合所有者意志，防止国有资产流失，保证国有资产的有效合理运用和增值保值，提高国有资产的管理、运营和监督效率，强化企业内部管理，提高企业的`经营决策水平。在我国，财务总监委派制是国有资产财务的一种方式，是国有资产监督体系的一个环节，是完全站在国有资产的角度，强调外部监督。特点是强调监督，参与经营管理是强化监督的重要途径。

3.CFO(首席财务官)制度。从世界范围来看，CFO制度产生于20世界70年代的美国，是当时企业经营环境发生深刻变化，在信息化、全球化和金融化为主要特征的客观环境下，首席官制度和董事会结构背景下产生的一种制度。信息化的首席官制度不同于工业时代的负责制和董事会制，首席官制则更多地强调精英和专家董事，强调与集中决策的恰当结合其显著特征是决策与执行的高度协同，管理与监督的高度分离。CFO制度是在企业所有权和经营权分离、多层次管理的法人治理结构下，由企业所有者在企业内部建立的财务监督和管理机制，是为了保障所有者利益，实现企业价值化。CFO既是董事会成员，又是企业管理层成员，在企业内部决策监督作用方面有其性，集决策、执行与监督于一身(平等的决策权、统一的执行权、的监督权)，承受外部和内部的“双重受托”，法律与经营的“双重制衡”，监督与管理的“双重制约”。

三种制度之间的区别与联系

1.CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广。在公司职责范围上，CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此公司许多与财务会计活动有关的事项、部门，均由CFO直接管理，或者由其决策。而《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动等。但对比而言，国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。而财务总监实质上是所有者委托的监督代表，作为派出机构向下属单位委派的履行管理、监督职能的会计人员。从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

2.CFO受重视的程度高于总会计师及财务总监。由于CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广，CFO这个职位受重视的程度必然会高于总会计师及财务总监，这就要求CFO必须跳出日常的基础会计和财务工作，站在整个企业的立场来观察和思考问题。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在执行层，只对负责，不对董事会负责。

3.三种制度的核心职责一致。随着我国经济发展，无论是总会计师，财务总监，或首席财务官，三者都是企业涉财的把手，其共同的核心职责就是企业的财务管理，都要求掌握企业的财务管理，掌握企业的财务报告和负有信息披露的，都要求遵守法律，并保护产权所有者的利益。

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