小爱给大家谈谈苹果公司的决策过程分析，以及苹果公司的决策过程分析论文应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

苹果公司的决策过程分析(苹果公司的决策过程分析论文)

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1、、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

4、 SWOT矩阵：竞争优势（S） 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

5、例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

6、 竞争优势可以是以下几个方面： ·技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的，卓越的大规模采购技能 ·有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ·无形资产优势：的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ·人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ·组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。